BV Sistema & Consultoria
Soluções e resultados ao seu alcance.
NOSSA HISTÓRIA
Nossa jornada começa em 2021, em São Paulo, maior polo de desenvolvimento econômico do Brasil, ampliamos nossa área de atuação em 2023, chegando a Salvador na Bahia. Acreditando no potencial e aceitação dos serviços oferecidos aos nossos clientes, decidimos desbravar os mares e instalar uma nova base em Figueira da Foz, Portugal, oferecendo consultoria empresarial para micro, pequenas e medias empresas, com foco no vasto campo de segmentação econômica, atingido por nossa empresa no Brasil, que nos ofereceu profunda expertise. Neste período conseguimos auxiliar, gestores, nas tomadas de decisões, com indicadores precisos e atualizados, proporcionando conhecimento profundo dos resultados de performance.
NOSSA PROPOSTA
Gestão precisa, atualizada e sustentável para nossos clientes, com uma consultoria que irá oferecer condições de assertividade nas tomadas de decisões, implementando controles financeiros, comerciais e operacionais, obtidos com o conhecimento e análise personalizado do seu negócio, através do processo de captação, tratamento e análise de dados, proporcionando o crescimento acelerado do seu negócio. Chega de planilhas intermináveis com dados, muitas das vezes, imprecisos e desatualizados. Para tomadas de decisões precisas, tenha o suporte de um ANALISTA DE DADOS.
Vamos oferecer condições de saber, com "um único click", no Dashboard Gerencial, o conhecimento de todos, definitivamente, todos os indicadores financeiros e operacionais do seu negocio.
Consultoria Empresarial
Nossa análise procura identificar as principais causas das dificuldades financeiras e operacionais de sua empresa.
Gestão de Equipe
Treinamentos da equipe, envolvida e comprometida com o seu negócio, e consequente implantação da cultura de dados na empresa com melhorias nos resultados de performance.
Pequenas ou Medias Empresas
Atendimento online ou presencial através de reuniões objetivas e com foco na produtividade da sua empresa.
"A melhor maneira de começar é parar de falar e começar a fazer" (Walt Disney).
Metodologia
1. Reunião para identificação de desempenho setorial (R01).
2. Pesquisa de interferências externas no desempenho (PESTAL).
3. Entrega de Diagnósticos (SWOT/PESTAL/R01).
4. Definição da abrangência da Consultoria (ampla ou parcial).
5. Apresentação de Proposta e Assinatura de contrato.
6. Apresentação do plano de Trabalho (cronograma).
7. Início de coleta das evidências (Dados e Entrevistas).
8. Apresentação do Plano Definido de Ação. (5W2H).
9. Acompanhamento na execução do Plano de Ação (opcional).
10. Auditoria (Acompanhamento com indicadores).
11. Relatório de resultados.
12. Termo de Encerramento Contratual.
Segmentos empresariais em nosso portifólio
Agências de Viagens
Academia de Ginastica
Bar e Restaurante
Supermercados
Hotelaria
Empresa de Transporte
Farmácias e Drogarias
“Reduzir riscos nas tomadas de decisões.”
A princípio, o trabalho de consultoria empresarial deve ser visto como um investimento e não como um custo. A aplicação desse tipo de serviço traz inúmeras vantagens para a sua empresa:
- Implantação da cultura de dados na empresa.
- Melhoria dos processos.
- Vantagem competitiva.
- Eliminação de gargalos.
- Aprimoramento da tomada de decisão.
- Redução de custos e riscos.
- Aumento da produtividade.
- Crescimento sustentável.
- Fidelização dos clientes.
- Melhor desempenho/produtividade.
- Maior lucratividade.
Diferencial de mercado
Após ter conhecimentos, detalhados e personalizado, da sua empresa, iremos propor caminhos e prestar assessoria nas ações gerenciais definidas, para melhoria de performance e gestão corporativa.
Com a formatação e definição do Plano de Ação, temos como criar automatização dos processos, através do desenvolvimento de sistemas, pelo nosso setor de TI (Soft opcional).
